اطلب دورة تدريبية

اسم الدورة (*)  
الاسم (*)  
الشركة
المدينة
البريد الإلكتروني (*)  
الجوال (*)  
عدد المرشحين المتوقع لحضور الدورة
تفاصيل
×

آخر الأخبار

تم اختتام برنامج مميز كان عنوانه تنمية المهارات القيادية والإدارة الفعالة وذلك بمدينة الأحلام - مدينة دبي - بتنفيذ كلاً من شركاء نجاحاتنا المدربة سميرة البيماني والمدرب إياد الرميلي بواقع خمسة أيام تدريبية متتالية وللطلب المتكرر على البرنامج تم افتتاح التسجيل وإعادة الدورة للمرة الثانية بتاريخ 15 / 3 / 2020 م .
توقيع اتفاقية شراكة بين بوابة العرب للتدريب والاستشارات وبين اكاديمية im Academy لتنفيذ برنامج شباب الاعمال الصيفي التعليمي للعام 2020 بالجنوب الغربي التركي باجمل البقاع المهيأة للدراسة في مخيم صيفي ممتع
تم افتتاح باب التسجيل في دبلوم إدارة الموارد البشرية المزمع عقده في مدينة اسطنبول بتركيا بالفترة 20 - 29 / 4 / 2020 م حيث يعتبر من أكثر الموضوعات ملامسة لواقع احتياجات الأجهزة الحكومية والقطاع الخاص وجاري حجز المقاعد التدريبية والتي بدأها بستة مقاعد للإخوة المتدربون من ليبيا الشقيقة
تم ارسال الدفعة الرابعة من المتدربين الى مدينة دبلن في ايرلندا لدراسة اللغة الانجليزية الخاصة بالبزنس لمدة تتراوح ما بين شهر الى ثلاثة شهور ، كل التوفيق لهم
جاري تصميم ثمان حقائب تدريبية لجامعة حكومية والخاصة بإدارة خدمة المجتمع والتعليم المستمر هناك
تم الانتهاء من دورة مهارات التطوع الإلكتروني على مدار خمس أيام متتالية كانت لصالح الأمانة العامة للأوقاف بدولة الكويت
اتفاقية شراكة مع إحدى أقدم الجامعات البريطانية - جامعة Wolverhampton لدراسة اللغة الانجليزية في لندن وأيضاً لإعتماد عدد من برامج القيادة والاشراف الفعال وعدد من الدبلومات التي تم الموافقة عليها بصيغتها الأولية من قبل الجامعة هناك
شراكة استراتيجية جديدة اضافية مع شركة Yes Atlas كبرى شركات الإبتعاث لدراسة اللغة بالخارج تم توقيعها مع الرئيس العام للشركة الاستاذ هيثم غياض بمدينة الرياض هذا اليوم وتم الاتفاق على التعاون بمجالات القبولات الجامعية والابتعاث الخارجي أيضاً ، كل التوفيق للجميع .
برامج الموارد البشرية
  • إدارة العملية التدريبية
    هدف البرنامج

    تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من القيام بدورهم في إدارة العملية التدريبية بدرجة عالية من الفاعلية

    موضوعات البرنامج

    أساسيات التدريب

    • ماهية التدريب

     

    - أغراضه

       

      - أنواعه

         

        طبيعة العملية التدريبية

        • العناصر الأساسية لفاعلية العملية التدريبية
        • فلسفة التدريب

         

        - سياسة التدريب

        • التدريب كنظام مفتوح

         

        - إستراتيجية التدريب

        • مكونات العملية التدريبية
        • الأدوار والمسؤوليات في العملية التدريبية

         

        أساليب وطرق التدريب المعاصرة

        • المناقشة

         

        - أسلوب الأسئلة

           

          - شحذ الأفكار

             

            - لعب الأدوار

            • الحالة الدراسية

             

            - أسلوب المحاكاة

               

              - أسلوب سلة القرارات

              • أسلوب التعلم المبرمج

               

              - أسلوب البيان العلمي

              • أسلوب التمارين العملية

               

              - أسلوب الزيارات الميدانية

                 

                تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية

                • مراجعة استراتيجيات وخطط وأهداف المنظمة
                • تحديد الاحتياجات التدريبية
                • تحليل الاحتياجات التدريبية

                 

                تصميم / اختيار البرامج التدريبية

                • العوامل المؤثرة في تصميم البرامج التدريبية
                • خطوات تصميم البرنامج التدريبي
                • معايير اختيار البرامج التدريبية

                 

                إعداد خطة التدريب الفعالة

                • تحديد أولويات التدريب

                 

                - وضع أهداف التدريب

                • إعداد الجدول الزمني

                 

                - إعداد الموازنة التقديرية

                   

                  اختيار المدربين

                  • معايير اختيار المدربين

                   

                  الإجراءات الإدارية: ما قبل بداية البرنامج التدريبي، وفي نهاية البرنامج التدريبي

                  • تحديد هدف النشاط

                   

                  - تحديد المتطلبات الأساسية

                  • اختيار الموقع

                   

                  - إجراءات حضور المشاركين

                  • التنسيق مع المدربين
                  • الإعداد النهائي لتنفيذ البرنامج
                  • التنسيق الداخلي والخارجي
                  • وضع أجندة النشاط ومتطلباته
                  • إعداد قائمة التدريب

                   

                  - أعداد قوائم البرنامج

                  • إعداد بيانات التدريب وتحديثها
                  • تقويم البرامج التدريبية
                  • المتابعة
                  • الرقابة على الموازنة
                  • أدارة الجوانب الاحتفالية في التدريب

                   

                  مدة البرنامج

                  5 أيام

                • الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
                  هدف البرنامج

                  تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من إدارة مواردهم البشرية بدرجة عالية من الكفاءة والفاعلية.

                  موضوعات البرنامج

                  الدور المتغير لإدارة الموارد البشرية

                  • إعادة النظر في وضع إدارة الموارد البشرية
                  • إدارة الموارد البشرية وشؤون الأفراد
                  • ادوار ومهام إدارة الموارد البشرية
                  • دور مدير الموارد البشرية
                  • العلاقة بين إستراتيجية المنظمة وإدارة الموارد البشرية
                  • العوامل الحرجة في إدارة الموارد البشرية
                  • تحديات إدارة الموارد البشرية في القرن الحادي والعشرين

                   

                  تحليل وتقييم الوظائف

                  • مفهوم تحليل الوظائف
                  • استخدامات تحليل الوظائف
                  • متطلبات تحليل الوظائف
                  • الأدوار في تحليل الوظائف
                  • طرق وأساليب تحليل الوظائف

                   

                  تقييم الوظائف

                  • مفهوم تقييم الوظائف
                  • أغراض تقييم الوظائف
                  • خطوات تقييم الوظائف
                  • أساليب تحليل الوظائف الكمية وغير الكمية

                   

                  تخطيط الموارد البشرية

                  • طبيعة الموارد البشرية
                  • مفهوم تخطيط الموارد البشرية
                  • أغراض تخطيط الموارد البشرية
                  • متطلبات تخطيط الموارد البشرية
                  • خطوات تخطيط الموارد البشرية

                   

                  الترغيب والاختيار

                  • التكلفة العالية لسوء الاختيار
                  • أساليب الاستقطاب
                  • عوامل استقراء النجاح في الوظيفة
                  • مداخل وأساليب الاختيار
                  • الاختبارات
                  • إجراء المقابلات الشخصية

                   

                  إدارة الأداء

                  • مفهوم إدارة الأداء

                   

                  - أهداف إدارة الأداء

                  • عناصر عملية إدارة الأداء

                   

                  خطوات عملية إدارة الأداء

                  • تخطيط الأداء

                   

                  - متابعة الأداء

                  • قياس الأداء

                   

                  - تقويم الأداء

                     

                    التخطيط للتنمية الوظيفية

                    • المفهوم
                    • أهداف نظام التخطيط للتنمية الوظيفية
                    • مكونات نظام التخطيط للتنمية الوظائفية
                    • تحديد الاحتياجات التدريبية والتطويرية
                    • إعداد وتنفيذ خطط التنمية الفردية

                     

                    مدة البرنامج

                    5 أيام

                  • تحليل وتصنيف الوظائف
                    هدف البرنامج

                    إكساب المشاركين المعارف والمهارات التي تمكنهم من تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف بدرجة عالية من الفاعلية

                    موضوعات البرنامج

                    تحليل الوظائف: المفهوم والمكونات والأغراض

                    • استخدامات تحليل الوظائف
                    • الأدوار في تحليل الوظائف
                    • المعلومات الضرورية لتحليل الوظائف

                     

                    أساليب تحليل الوظائف

                    • الملاحظة
                    • المقابلات الشخصية
                    • فريق الخبراء
                    • الاستبيان
                    • قائمة البيانات
                    • تحليل الأدوار

                     

                    تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص

                    • تقييم الوظائف وثقافة المنظمة
                    • عوامل تقييم الوظائف

                     

                    أساليب تقييم الوظائف

                    • الأساليب غير التحليلية
                    • الأساليب التحليلية

                     

                    خطوات تقييم الوظائف

                    • تحديد عدد الوظائف ومشروع التقييم
                    • اختيار أسلوب التقييم
                    • أجراء التقييم
                    • تحديد الوزن النسبي لكل وظيفة

                     

                    تصنيف الوظائف

                    • الأهداف الأساسية والمنطلقات والإجراءات لتصنيف الوظائف
                    • قواعد التصنيف / تحديد مجموعات وفئات الوظائف

                     

                    مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف

                    • لماذا مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف
                    • العوامل المؤثرة في مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف

                     

                    مدة البرنامج

                    5 أيام

                  • تدريب المدربين
                    هدف البرنامج

                    إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من تصميم وتنفيذ وتقويم البرامج التدريبية بدرجة عالية من الفاعلية

                    موضوعات البرنامج

                    أساسيات التدريب

                    • مفهوم وأغراض التدريب

                     

                    - أنواع التدريب

                    • دورة العملية التدريبية

                     

                    دور ومسئوليات المدرب

                    • الدور المتعلق بالعملية التدريبية
                    • الدور المتعلق بتصميم وتنفيذ البرامج
                    • الدور المتعلق بتنمية الاتجاهات الإيجابية لدى المتدربين
                    • الدور المتعلق بقيادة الجماعة
                    • المدرب الفعال

                     

                    أساليب قيادة الجماعات

                    • شحذ الأفكار

                     

                    - حل المشكلات

                    • الحالة الدراسية / مجموعات العمل

                     

                    نظريات التعلم ودورها في تصميم البرامج التدريبية

                    • تعريف التعلم - نظريات التعلم
                    • النظرية السلوكية / النظرية العضوية / النظرية الإنسانية
                    • أهم مبادئ تعلم الكبار

                     

                    أساليب وأنماط التعلم

                    • التعلم بالسمع

                     

                    - التعلم بالنظر

                       

                      - التعلم باللمس

                         

                        استخدام الوسائل السمعية والبصرية في التدريب

                        • أنواع المساعدات التدريبية
                        • قواعد استخدام الوسائل السمعية والبصرية في التدريب

                         

                        تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية

                        • مفهوم الاحتياجات التدريبية
                        • الفرق بين الاحتياجات التدريبية والتطويرية
                        • تحديد الاحتياجات التدريبية على مستوى المنظمة والوظيفة والموظف

                         

                        صياغة ووضع الأهداف

                        • مكونات الهدف التدريبي

                         

                        - تحويل الاحتياجات التدريبية لأهداف

                        • تصميم البرنامج التدريبي

                         

                        التنفيذ والمتابعة

                        • مهارات العرض

                         

                        - التعامل مع الأنماط المختلفة للمتدربين

                           

                          تقويم التدريب

                          • أغراض التقويم

                           

                          - مكونات التقويم

                             

                            - أساليب التقويم

                            • الأدوار في عملية التقويم

                             

                            - متى يتم التقويم

                               

                              مدة البرنامج

                              5 أيام

                            • جذب الموظفين ذوي الأداء العالي والمحافظة عليهم
                              هدف البرنامج

                              المساعدة على تفهم العناصر المطلوبة لجذب الموظفين المناسبين للمناصب المناسبة لتوجيههم وحفزهم، وإيجاد بيئة العمل المناسبة التي تساعد في بناء انتماء الموظفين، ورفع أدائهم وتقليل التسرب الوظيفي

                              موضوعات البرنامج

                              المتغيرات الأساسية في سوق العمل

                              • المتغيرات الاقتصادية والتقنية والتنافسية
                              • المتغيرات الاجتماعية
                              • المتغيرات في وحدة العمل

                               

                              الإدارة القائمة على الولاء

                              • التسرب والولاء
                              • - عوائق بناء الولاء
                              • استراتيجيات الولاء
                              • الخوف والإحباط وأثرهما على الولاء
                                - آثار الخوف السلبية
                                - السلوكيات الإدارية المسببة للخوف
                              • تأثير الإحباط وضعف الروح المعنوية للعاملين
                              • استراتيجيات التغلب على الإحباط

                               

                              جهة العمل المثالية: وجهة نظر الموظف

                              • بيئة العمل الإيجابية
                              • الإبداع والابتكار

                               

                              الموظف المثالي: وجهة نظر جهة العمل

                              • المعارف
                              • المهارات
                              • السلوكيات
                              • القدرات

                               

                              إدارة الموارد البشرية بشكل فعال، وتوجيه الموظفين الجدد

                              • المنظمات التي تسعى للتعلم والتطوير
                              • نظام التكيف لإدارة وتنمية الموارد البشرية وربطه باستراتجيات المنظمة وثقافتها
                              • التدريب التعريفي والإعدادي

                               

                              نظرية التوقعات والحفز

                              • نظريات حفز العاملين
                              • الممارسات الفعلية الناجمة في حفز العاملين وإدارة التوقعات
                              • نظرية التوازن

                               

                              ممارسات إبداعية في حفز العاملين

                              • شراء الوظيفة
                              • التمكين

                               

                              تطوير العاملين، وبناء علاقة ايجابية بين المدير والموظف

                              • التخطيط للتنمية الوظيفية
                              • بناء العلاقات الإيجابية

                               

                              بناء روح الانتماء والرضا لدى الموظفين

                              • الممارسات الناجحة في بناء روح الانتماء والرضا لدى الموظفين
                              • المحافظة على شعلة حماس الموظفين
                              • تحفيز الفريق

                               

                              مدة البرنامج

                              5 أيام

                            • مراجعة وتقويم أداء العاملين
                              هدف البرنامج

                              إكساب المشاركين المهارات والمعارف اللازمة التي تمكنهم من مراجعة وتقويم أداء مرؤوسيهم بموضوعية وفاعلية

                              موضوعات البرنامج

                              مقومات النجاح في بيئة متغيرة

                              • العنصر البشري : أهم مقومات نجاح المنظمات الإدارية

                               

                              مفهوم وأغراض مراجعة وتقويم الأداء

                              • مفهوم مراجعة وتقويم الأداء
                              • أغراض تقويم الأداء : الأغراض التنظيمية / الأغراض الفردية
                              • السمات الأساسية لنظام مراجعة وتقويم الأداء الفعال

                               

                              المداخل والأساليب الحديثة لتقويم الأداء

                              • المداخل والطرق التي تركز على تقييم الأداء الماضي
                              • المداخل والطرق التي تركز على النتائج
                              • المداخل والطرق التي تركز على التطوير والتنمية

                               

                              تخطيط ومتابعة أداء المرؤوسين

                              • تحليل الوظائف / تحليل الموظف
                              • التحليل الموقفي وأساليبه
                              • تحديد أولويات النتائج
                              • وضع الأهداف
                              • متابعة الأداء وجمع المعلومات

                               

                              إعداد تقرير مراجعة وتقويم الأداء

                              • وضع خطة لإعداد ومناقشة تقارير الأداء
                              • أعداد التقارير ومراجعتها بواسطة الموظفين
                              • اعتماد التقارير
                              • الأدوار في عميلة أعداد التقارير

                               

                              مقابلة تقويم الأداء

                              • الإعداد للمقابلة
                              • إجراء المقابلة

                               

                              استخدامات نتائج تقويم الأداء

                              • التعامل مع نتائج تقارير الأداء

                               

                              مشكلات مراجعة وتقويم الأداء

                              • المشكلات الناتجة عن النظام
                              • المشكلات الناتجة عن التطبيق

                               

                              مدة البرنامج

                              5 أيام

                            • مهارات إجراء المقابلات الشخصية
                              هدف البرنامج

                              إكساب المشاركين المهارات والقدرات اللازمة التي تمكنهم من إجراء المقابلات الشخصية بدرجة عالية من الموضوعية والفاعلية

                              موضوعات البرنامج

                              المفاهيم الأساسية في المقابلات الشخصية

                              • خصائص المقابلة الشخصية

                               

                              أهداف المقابلات الشخصية

                                 

                                أنواع المقابلات الشخصية

                                • المقابلة الشخصية للحصول على معلومات
                                • المقابلة الشخصية البحثية
                                • المقابلة الشخصية للاختبار
                                • المقابلة الشخصية للنصح والإرشاد
                                • المقابلة الشخصية التشخيصية
                                • المقابلة الشخصية للإقناع
                                • المقابلة الشخصية لتقويم الأداء
                                • المقابلة الشخصية للمحاسبة (التأديب)
                                • مقابلة انتهاء الخدمة

                                 

                                المقومات الأساسية لنجاح المقابلات الشخصية

                                   

                                  الإعداد للمقابلة الشخصية

                                  • إعداد مكان المقابلة / تهيئة المناخ المناسب
                                  • الإجراءات الإدارية

                                   

                                  تهيئة المناخ الملائم لإجراء المقابلة

                                     

                                    أساليب طرح الأسئلة

                                    • طرح الأسئلة

                                     

                                    - الأسئلة المفتوحة

                                    • الأسئلة المتعددة

                                     

                                    - الأسئلة المقفلة

                                    • الأسئلة الإيحائية

                                     

                                    - الأسئلة الموقفية

                                    • أسلوب المقارنة

                                     

                                    - أسلوب الصمت

                                    • أسلوب التعمق

                                     

                                    - أسلوب استخدام الأمثلة

                                    • أسلوب كشف الذات

                                     

                                    إجراء المقابلة الشخصية

                                    • تجديد غرض المقابلة

                                     

                                    - بداية المقابلة

                                    • الانتقال إلى موضوع المقابلة الرئيسي / الملاحظة وتدوين النقاط

                                     

                                    إنهاء المقابلة

                                    • التهيؤ لإنهاء المقابلة

                                     

                                    - تدوين المعلومات

                                    • تقديم نتائج المقابلة

                                     

                                    مدة البرنامج

                                    5 أيام

                                  • مهارات منسقي التدريب
                                    هدف البرنامج

                                    تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التي تمكنهم من القيام بدورهم التنسيقي بدرجة عالية من الفاعلية.

                                    موضوعات البرنامج

                                    أساسيات التدريب

                                    • مفهوم التدريب
                                    • أغراض التدريب
                                    • أنواع التدريب
                                    • التدريب الفعال
                                    • دورة العملية التدريبية

                                     

                                    دور ومسؤوليات منسق التدريب

                                    • معرفة العملية التدريبية
                                    • تحديد المتطلبات الأساسية

                                     

                                    الجوانب الإدارية قبل بداية البرنامج

                                    • مراجعة لاحتياجات التدريبية والترشيحات
                                    • إعداد الخطة التدريبية
                                    • إعداد موازنة التدريب
                                    • الإعداد لتنفيذ البرامج

                                     

                                    الإجراءات الإدارية بعد تنفيذ البرنامج

                                    • إعداد القوائم النهائية
                                    • تقويم البرنامج
                                    • المتابعة
                                    • تعديل وتحديث بيانات التدريب
                                    • إكمال الجوانب المالية

                                     

                                    مدة البرنامج

                                    5 أيام

                                  • إعداد الهياكل والأدلة التنظيمية
                                    هدف البرنامج

                                    التعرف الى بناء الهياكل وأدلة الإجراءات التي تمكن العاملين من معرفة مواقعهم الوظيفية وكيفية تنفيذ إجراءات العمل وفق التنظيم الرسمي المعتمد.

                                    موضوعات البرنامج

                                    التنظيم كوظيفة إدارية:

                                    • العلاقة بالنسبة للوظائف الأربعة الأخرى
                                    • أهمية التنظيم
                                    • مبادئ وقيم التنظيم
                                    • ألأنواع

                                     

                                    الهيكل التنظيمي

                                    • المفهوم
                                    • الأهداف
                                    • الأهمية
                                    • الخصائص
                                    • الأنواع

                                     

                                    منهجية بناء الهياكل:

                                    • الأسس والمنطلقات
                                    • التصميم والبناء
                                    • العلاقات والروابط التنظيمية
                                    • تقييم فاعلية الهيكل
                                    • الأدوات والأساليب

                                     

                                    الأدلة التنظيمية:

                                    • المفهوم والأهمية
                                    • الأنواع والخصائص
                                    • الترتيب والفهرسة
                                    • القواعد والإجراءات

                                     

                                    مدة البرنامج

                                    5 أيام

                                  البوم الصور

                                  حقوق النشر محفوظة لشركة بوابة العرب للتدريب و الاستشارات © 2021
                                  برمجة و تصميم نيرد اب © 2021