اطلب دورة تدريبية

اسم الدورة (*)  
الاسم (*)  
الشركة
المدينة
البريد الإلكتروني (*)  
الجوال (*)  
عدد المرشحين المتوقع لحضور الدورة
تفاصيل
×

آخر الأخبار

تم اختتام برنامج مميز كان عنوانه تنمية المهارات القيادية والإدارة الفعالة وذلك بمدينة الأحلام - مدينة دبي - بتنفيذ كلاً من شركاء نجاحاتنا المدربة سميرة البيماني والمدرب إياد الرميلي بواقع خمسة أيام تدريبية متتالية وللطلب المتكرر على البرنامج تم افتتاح التسجيل وإعادة الدورة للمرة الثانية بتاريخ 15 / 3 / 2020 م .
توقيع اتفاقية شراكة بين بوابة العرب للتدريب والاستشارات وبين اكاديمية im Academy لتنفيذ برنامج شباب الاعمال الصيفي التعليمي للعام 2020 بالجنوب الغربي التركي باجمل البقاع المهيأة للدراسة في مخيم صيفي ممتع
تم افتتاح باب التسجيل في دبلوم إدارة الموارد البشرية المزمع عقده في مدينة اسطنبول بتركيا بالفترة 20 - 29 / 4 / 2020 م حيث يعتبر من أكثر الموضوعات ملامسة لواقع احتياجات الأجهزة الحكومية والقطاع الخاص وجاري حجز المقاعد التدريبية والتي بدأها بستة مقاعد للإخوة المتدربون من ليبيا الشقيقة
تم ارسال الدفعة الرابعة من المتدربين الى مدينة دبلن في ايرلندا لدراسة اللغة الانجليزية الخاصة بالبزنس لمدة تتراوح ما بين شهر الى ثلاثة شهور ، كل التوفيق لهم
جاري تصميم ثمان حقائب تدريبية لجامعة حكومية والخاصة بإدارة خدمة المجتمع والتعليم المستمر هناك
تم الانتهاء من دورة مهارات التطوع الإلكتروني على مدار خمس أيام متتالية كانت لصالح الأمانة العامة للأوقاف بدولة الكويت
اتفاقية شراكة مع إحدى أقدم الجامعات البريطانية - جامعة Wolverhampton لدراسة اللغة الانجليزية في لندن وأيضاً لإعتماد عدد من برامج القيادة والاشراف الفعال وعدد من الدبلومات التي تم الموافقة عليها بصيغتها الأولية من قبل الجامعة هناك
شراكة استراتيجية جديدة اضافية مع شركة Yes Atlas كبرى شركات الإبتعاث لدراسة اللغة بالخارج تم توقيعها مع الرئيس العام للشركة الاستاذ هيثم غياض بمدينة الرياض هذا اليوم وتم الاتفاق على التعاون بمجالات القبولات الجامعية والابتعاث الخارجي أيضاً ، كل التوفيق للجميع .
البرامج الامنية
  • الأمن والسلامة في القطاع الطبي

    إن رسم سياسات أمنية واضحة ومهنية للقطاع الطبي تتطلب مهارة فكرية عالية وقدرة تحليلية كبيرة منسجمة مع التطورات الكبيرة التي يشهدها هذا القطاع الحيوي وفق رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة بقصد الوصول بهذا القطاع الحيوي إلى مستوى الأمن والسلامة المطلوب وتوفير متطلبات ومعايير الجودة في تحقيق الأمن والسلامة ضد كافة الأخطار والتهديدات التي توجه للقطاع الطبي.

    لم تعد متطلبات الأمن والسلامة من الأعمال المساندة بل أصبحت ضرورة ملحة من ضرورات هذا القطاع الحيوي حيث توفر بيئة حاضنة لكافة مكوناته ونشاطاته، خاصة فيما يتعلق بأخطار الكوارث والأمطار والسيول وعمليات الإرهاب والتخريب والسرقة على اختلافها وهذا يتطلب تفعيل الخطط الأمنية وخطط الطوارئ بما ينسجم مع هذه التهديدات.

    إنسجاماً مع رؤيتنا في مجموعة ............ ولتوفر عدة من الخبراء والمدربين والمختصين في مجالات الأمن والسلامة فإنه ليسعدنا تقديم عدد من البرامج وورش العمل والدورات التدريبية والتي نعتقد بأنها تلامس عمل كوادركم من العاملين في قطاع الأمن والسلامة وفق رؤية ورسالة ومهنية عالية.

    البرامج والدورات وورش العمل التدريبية للقطاع الطبي

    دورات السلامة المهنية

    • المفاهيم الحديثة للأمن والسلامة المهنية.
    • خطة الإخلاء وآليات صياغتها والحكم على نجاحها.
    • التفتيشات الأمنية على متطلبات السلامة.
    • مهارة صياغة التقارير والمراسلات الأمنية.
    • المهارات الأمنية والسلوكية لرجل الأمن والسلامة.
    • المفاهيم الحديثة في إعداد خطط الطوارئ في القطاع الطبي.
    • تقييم مخاطر الأمن والسلامة في القطاع الطبي.
    • تخزين وتداول الأدوية وأساليب المراقبة والتحكم.
    • مهارات التحقق والتحقيق في حوادث السلامة المهنية.
    • الاستراتيجيات الحديثة في سلامة وحماية المنشآت الطبية.
    • تطوير المهارات الأمنية والإشرافية لمشرفي الأمن والسلامة المهنية.
    • دورة ضغوط العمل واستراتيجيات المواجهة.
    • دورة الاتجار بالبشر وسرقة الأعضاء البشرية وإجراءات الأمن والسلامة في أقسام الولادة والخداج والعمليات الطبية.
    • دورة سرية المعلومات الطبية.

     

    مشرف ومدير السلامة:

    • التخطيط الاستراتيجي والأمني للسلامة المهنية للقطاع الطبي.
    • مهارات التخطيط للطوارئ وأهميته في تأمين السلامة والحماية للقطاع الطبي.
    • توظيف أنظمة السلامة المهنية في تحليل المخاطر وتقسيم مناطق الخطر.
    • الاستراتيجيات الحديثة في الحد أو التقليل من آثار الكوارث.
    • أنظمة الأمن والسلامة المهنية وتطبيق معايير الجودة العالمية.
    • التفكير بالسيناريو في العمل الأمني والسلامة المهنية.

     

    دورات رجل الأمن الصناعة :

    • الدورة التأسيسية في تطوير المهارات الأمنية لرجل الأمن.
    • دورة المهارات السلوكية لرجال الأمن الميدانيين.
    • دورة صياغة وكتابة التقارير والمراسلات الأمنية.
    • المفاهيم الحديثة في أمن وحماية المنشآت الحيوية (إجراءت وتفتيشات).
    • التفتيشات الأمنية وأهمية توظيف الحس الأمني ولغة الجسد في نجاحها.
    • تنمية مهارات الحس الأمني ولغة الجسد وأهميتها في نجاح العمل الأمني.
    • أجهزة الإنذار والكشف عن الأخطار (الأمن الإلكتروني).
    • الاتجاهات الحديثة في العلاقات العامة والتعامل مع الجمهور وأهميته في نجاح العمل الأمني.
    • المفاهيم الحديثة لخطة الإخلاء للمنشآت الحيوية (إجراءات وتقنيات).
    • دور رجل الأمن في حماية المنشآت الحيوية والتعامل مع خطة الطوارئ.

     

    مشرفو الأمن :

    • الاستراتيجيات الحديثة في أمن وحماية المنشآت الحيوية (إجراءات وتقنيات).
    • التفتيشات الأمنية وأهمية توظيف الحس الأمني ولغة الجسد في نجاحها.
    • فن إعداد الخطط الأمنية وخطط الطوارئ وآليات الحكم على صحتها.
    • مهارات التخطيط للطوارئ وأهميته في تأمين الأمن والسلامة للمنشآت.
    • تطوير المهارات الأمنية والإشرافية لمشرفي عمليات الأمن (إجراءات وتقنيات).
    • الاتجاهات المدنية في توظيف النظام الأمني المتكامل.
    • مهارات صياغة وكتابة التقارير والمراسلات الأمنية.
    • فن إجراء عمليات المسح الأمني الشامل.
    • الإشراف الأمني الفعال وأهمية الرقابة الأمنية كأداة للسيطرة في العمل الأمني.
    • أساليب دراسة وتقييم التهديدات والمخاطر الأمنية.

     

    دورات الإدارات الأمنية العليا :

    • فن إدارة الأزمات الأمنية.
    • إدارة غرف العمليات وآليات جمع وتحليل وتقييم وتوظيف المعلومات .
    • إدارة المخاطر الأمنية.
    • التخطيطي الاستراتيجي الأمني.
    • فن إعداد الخطط الأمنية وخطط الطوارئ وآليات الحكم على صحتها.
    • أساليب ومهارات التحقق والتحقيق الأمني.
    • الإشراف الأمني الفعال وأهمية الرقابة كأداة للسيطرة في العمل الأمني.
    • المفاهيم الحديثة في إدارة الوقت وضغوط العمل واستراتيجيات المواجهة.
    • التفكير بالسيناريو في العمل الأمني.
    • فن التعامل مع المعلومات وآليات جمع تحليل تقييم والاستنتاج وتوظيف المعلومات.
  • البرنامج التدريبي سرية المعلومات الطبية

    إن الرعاية الطبية بالمستشفى هي جزء من الرعاية الطبية العامة بوزارة الصحة فمكونات هذه الرعاية تتكون من المراكز الطبية والمجموعات الطبية والعيادات ومكاتب الأطباء والمستشفيات الخاصة على اختلاف تخصصاتها وكليات الطب ومعاهد المهن الطبية وأماكن الخدمات الطبية للمرضى ومراكز العمليات وكل من له علاقة بالرعاية الصحية. تتعهد مؤسسات الرعاية الصحية على اختلافها بحماية المعلومات الطبية المتعلقة بالمريض حيث يتم تداول هذه المعلومات من قبل المختصين في مؤسسات الرعاية الصحية لغايات استخدامها في العناية بالمريض وعلاجه.

     

    المستهدفون من البرنامج التدريبي:
    • كافة الأطباء العاملين في مؤسسات الرعاية الصحية على اختلافها.
    • الكادر التمريضي وكافة العاملين بالمختبرات والصيدليات.
    • أجهزة الرقابة والمحاسبة والأجهزة الإدارية (سجلات المرضى، التقارير الطبية).
    • قطاع الأمن والسلامة في مؤسسات الرعاية الصحية.

     

    أهداف البرنامج
    • الحفاظ على معلومات المرضى الطبية.
    • الحفاظ على أعلى درجات السرية لهذه المعلومات.
    • تحديد الطرق القانونية الصحيحة لإصدار معلومات المريض.

     

    محاور ومكونات البرنامج:
    • تحليل ومناقشة وضع سياسة دقيقة من قبل المستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية حول أهمية آليات إصدار أية بيانات أو معلومات عن المريض البالغ.
    • إعطاء إضاءة على التفويض أو الأشخاص المفوضون والذين لهم الحق في الحصول على معلومات المريض السرية سواء ولي أمر المريض أو المؤسسات الرسمية والتي يحق لها الاطلاع بحكم القانون.
    • مناقشة الإجراءات الواجب مراعاتها من بداية الطلب بالحصول على المعلومات السرية بالمريض وتهيئة نموذج التفويض وتوقيع المريض أو المفوض عنه على استلام الوثائق الخاصة بالمريض.
    • مناقشة الحالات التي يتم إصدار المعلومات السرية عن المريض دون تفويض من قبل المريض أو ولي الأمر.
    • الوقوف على الحالات التي يتم بها إصدار البيانات الروتينية عن المريض.
    • مناقشة الحالات التي يتم تسليم المريض أو المفوض عنه نسخ من التقارير والوثائق والحالات التي يتم إعطاء الأصول لهذه التقارير للمريض أو المفوض عنه.
    • إعطاء إضاءة على التزامات المستشفى تجاه المريض في المعلومات الطبية الخاصة به وأهمية بيان ذلك للمريض.
    • مناقشة كيف يمكن أن تستخدم ونفشي المعلومات الطبية الخاصة بالمريض من قبل المستشفى أو مؤسسات الرعاية الصحية حيث تكون عملية الإفشاء والكشف عن المعلومات ضمن إحدى المجموعات التالية:
      لغايات العلاج الطبي.
      لغايات المحاسبة المالية.
      لغايات العمليات التي تحتاج لعناية خاصة ودقيقة جداً.
      لغايات تذكير المريض بمواعيد مراجعته للعيادة المختصة.
      لغايات تغيير العلاج أو صرف علاج بديل.
    • الوقوف على الأغراض التي تتطلب الكشف عن المعلومات السرية للمريض وهي:
      أغراض تتعلق بتحقيق السلامة العامة.
      أنشطة الإشراف الصحي.
      الإجراءات القضائية.
      القضايا والأعمال القانونية الأخرى.
      السلطة البوليسية (الشرطة والمحاكم).
      الطب الشرعي أو أطباء التشريح.
      الأمن القومي وأنشطة المخابرات.
    • مناقشة وتحليل دليل المستشفيات ومراكز الرعاية الطبية بخصوص إجراء عمليات التفتيش الفني الإداري من حيث:
      التعريف بمفهوم التفتيش الفني الإداري للمستشفيات.
      تعريف الاعتماد مع المعايير القياسية الخاصة بالمستشفيات.
      الأهداف العامة لنظام التفتيش الفني والإداري الخاص بالمستشفيات.
      مخطط سير عملية التفتيش الفني.
    • صقل معرفة المشاركين بالإجراءات الدقيقة لإجراء عمليات التفتيش الفني والإداري في المستشفيات مع توضيح كافة البنود الرئيسية المشمولة بعملية التفتيش مع مناقشة حقوق المرضى الخاصة بعمليات التفتيش بحيث لا يتم الاطلاع على المعلومات الطبية السرية للمريض مع بيان كافة الإجراءات التي تتطلب موافقة المريض.
    • مناقشة واجبات المستشفى بخصوص توفير شروط الرعاية الصحية طبقاً للوائح والقوانين المعمول بها.
    • مناقشة واجبات الهيئة لطبية وإدارة المستشفيات من حيث وضع الخطط وتوضيح الأهداف وطرق القياس والعمل بروح الفريق ووضع نظام داخلي واضح لكافة العاملين بالمستشفى.
    • مناقشة وتحليل كافة متطلبات السلامة البيئية والمهنية وطرق وأساليب مكافحة الحريق بالتفصيل.

     

    أساليب التدريب:

    • محاضرات نقاشية.
    • ورش عمل
    • دراسة حالات واقعية.
    • تطبيقات عملية ( إذا كان ذلك ممكناَ وبالتنسيق مع إدارة المستشفى ) .

     

    مساعدات التدريب:

    قاعة مجهزة بكافة وسائل التدريب الحديثة.

     

    استخدام بطاقة الأداء Balanced Scorecard في تحقيق الأداء والنجاح الاستراتيجي

    • استخدامات وتطبيقات بطاقة الأداء المتوازن في قياس الأهداف الإستراتيجية.
    • عمل بطاقة الأداء المتوازن من خلال تخطيط إستراتيجية العمل والتوثيق الاستراتيجي.
    • إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء ( BENCHMARKING).
    • مراقبة الأداء الاستراتيجي وعمل قياسات ملائمة باستخدام الخرائط الإستراتيجية.
    • تطبيق بطاقة الأداء المتوازن وإعادة تصميم منظومة القياس للتوصل إلى أفضل النتائج .

     

    مدة البرنامج

    5 أيام عمل وبواقع 6 ساعات عمل يومياً.

  • التخطيط الاستراتيجي الأمني

    إن مفهوم التخطيط الاستراتيجي الأمني يعني مجموعة الأنشطة والعمليات الذهنية والخطوات المدروسة القادرة على التعامل مع كافة الظروف والمستجدات الأمنية ويعني أيضاً مجموعة الاستعدادات والجهود الإدارية واللوجستية والتي من الضروري توفيرها بقصد الحد أو التقليل من الآثار الناجمة عن التهديدات الأمنية قبل أو أثناء أو بعد حدوثها إن التعامل مع المستجدات للأحداث والمشكلات والأزمات الأمنية تحتاج إلى رؤية شاملة ومتطورة لممارسة كافة الأنشطة والتعامل مع الحدث أو المشكلة أو الأزمة بالحجم الحقيقي وليس من خلال الإجراءات التنفيذية و التصرفات الميكانيكية فقط وهذا يتطلب من الإدارة الأمنية عدم ترك الأحداث والمشكلات لعامل المفاجأة بل يجب التنبؤ وتوقع حدوثها وذلك من خلال توظيف مسئول ومهني للأجهزة الرقابية والاستفادة وتوظيف كافة المؤشرات والدلائل قبل حدوث المشكلة أو الأزمة أو أي مستجدات أمنية

    الهدف من البرنامج :

    تأصيل وصقل قدرات ومهارات كافة العاملين في الإدارة الأمنية وقطاع الأمن الصناعي حول كيفية واليات التعامل مع كافة المستجدات الأمنية من خلال صياغة وعمل وتنفيذ مهني ومسئول للخطط الأمنية على المستوى الاستراتيجي ومستوى المنشآت على اختلافها

     

    المستهدفون من البرنامج التدريبي:

    • كافة العاملين في مجالات التخطيط الاستراتيجي والأمني والمرشحون للعمل بهذه المجالات مستقبلاً.
    • قيادات قطاع الأمن الصناعي على اختلاف مواقعهم والمرشحون للقيادات مستقبلاً.
    • كافة العاملين في قطاع الأمن الصناعي ( أمن وحماية المنشآت )

     

    محاور ومكونات البرنامج :

    • مناقشة مفهوم التخطيط الاستراتيجي حيث الشكل جزءاً من نسيج الحياة المعاصرة وجزءاً من حقائق الحياة اليومية
    • الوقوف على أهمية التعريف بالوضع النموذجي للتخطيط الاستراتيجي من حيث الشمولية والمحتوى وصولاً إلى مستوى التخطيط التشغيلي.
    • التعريف بفوائد وديناميكية التخطيط الاستراتيجي مع توضيح أدبيات الخطة الإستراتيجية .
    • تحليل ومناقشة عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث :
      أ‌- الرؤية.
      ب‌- الرسالة .
      ت‌- الأهداف الإستراتيجية.
      ث‌- آليات وعمل الاستراتيجيات.
      ج‌- وسائل وأساليب تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
      ح‌- تصنيف الخيارات الإستراتيجية.
    • تحليل ومناقشة نموذج الرؤيا الإستراتيجية بالتفصيل.
    • الوقوف على آليات تطبيق الإستراتيجية وصولاً إلى أهمية المراقبة والمتابعة وتقييم الأداء.
    • تحليل ومناقشة أهمية اختبار الأهداف الإستراتيجية من حيث :
      أ‌- خصائص الأهداف الإستراتيجية.
      ب‌- صعود وسقوط التخطيط الاستراتيجي.
      ت‌- القصور في التخطيط الاستراتيجي.
    • إعطاء إضاءة على مفهوم الإستراتيجية مع الإشارة إلى أهمية توضيح مفهوم عناصر القوة ( للدولة / المنشأة / الفرد ) وأهمية توظيف عناصر القوة في التخطيط الاستراتيجي.
    • مناقشة وتحليل مفهوم وأهمية التخطيط الأمني والأهداف من صياغة الخطة الأمنية مع أثر التقدم التقني على التخطيط الأمني.
    • مناقشة وتحليل الخطوات الأساسية لوضع الخطة الأمنية من حيث :
      أ‌- دراسة العوامل المؤثرة
      ب‌- الدراسة والاستطلاع الميداني.
      ت‌- وضع قرار التأمين ( وضع الخطة )
      ث‌- إصدار التعليمات المختلفة لتأمين المنشأة.
      ج‌- تنظيم التعاون بين عناصر الخطة .
      ح‌- التدريب وإجراء التمارين.
      خ‌- الإشراف والمعاونة .
    • مناقشة وتحليل التخطيط للطوارئ بالتفصيل حيث تتألف من (12) مرحلة مع الإشارة إلى آليات الحكم على مدى صلاحية خطة الطوارئ
    • إعطاء إضاءة على إدارة عمليات الإخلاء وأهمية التخطيط لها بالتفصيل.
    • مناقشة وتحليل أسلوب وأدبيات دراسة التهديدات الأمنية .
    • إعطاء إضاءة على مفهوم السياسات الأمنية من حيث :
      أ‌- خواص السياسة الأمنية.
      ب‌- فوائد ومزايا وجود سياسة أمنية على مستوى المنشأة.
      ت‌- عوامل السياسة الأمنية.

     

    أساليب التدريب

    • المحاضرات العلمية (Lectures)
    • تمثيل الأدوار ( Playing Role)
    • الحالات العملية (Cases)
    • أساليب العصف الدماغي (Brainstorming)
    • فرق العمل (Team Works)
    • المناقشات المتعمقة (In-depth Discussions)
    • العرض الالكتروني (Data Show)

     

  • المهارات التأهيلية والإصلاحية للعاملين في إدارة السجون
    الأهــداف الرئيسية للدورة
    • تعريـف المشاركيـن بالمبــادئ والقواعــد العمليـة فـي معاملـة السجيـن والموقوف.
    • التعريف بحقوق السجين والموقوف من حيث الإقامة والإطعام والعناية الصحية والزيارة وغيرها.
    • التعريــف بأساليــب التعامــل مـع الموقوفيــن وفئــات المسجونيــن المختلفـة.
    • التعريف بحقوق الانسان في مجال اقامة العدل وحماية الأشخاص الخاضعين للاحتجاز أو السجن.

     

    ملخص الدورة
    • المبادئ والقواعد العامة في معاملة السجين والموقوف.
    • المبــــادئ الأساسيـــة فــــي المعاملــة.
    • السجـل كأحــد مستنــدات مشروعيـة السجــن.
    • الفصــل بيــن فئـات المساجيـن والموقوفيــن.
    • أماكــن الاحتجــــاز.
    • النظافــة الشخصيــة.
    • الإطعــام.
    • التمــارين الرياضيــة.
    • الخدمـــات الطبيـــة.
    • حياة السجيـن والموقوف.
    • الزنزانــة- مساحتهـا- تأثيثهــا- الفراغــات وحجــم الأسـرة- وعــدد نـزلاء كـل زنزانــة.
    • الانضبـاط والعقاب.
    • أدوات تقييد الحرية.
    • تزويد السجناء بالمعلومات وحقهم في الشكوى.
    • الاتصـال بالعالــم الخارجي.
    • المكتبة والكتب وأماكن الترفيه.
    • الديــن/ ممارسـة الطقـوس الدينيــة.
    • حفــظ متـاع السجناء.
    • إجـراءات وفاة السجين.
    • انتقــال السجنـــاء.
    • موظفــوا السجـــن.
    • التفتيـش بكافة أنواعـه.
    • القواعـد الخاصـة- السجنـاء المدانـون.
    • المعالجة والتصنيف الفئوي وانفرادية العلاج.
    • الامتيازات والعمل.
    • التعليـم والترفيه.
    • العلاقات الاجتماعية والرعاية بعـد السجــن.
    • المصابــون بالجنـون والشذوذ العقلـــي.
    • الموقوفون والمحتجـزون رهـن المحاكمـة.
    • السجناء المدنيون.
    • الأشخاص الموقوفون والمحتجزون دون تهمة.
    • اعلان حمايـة جميــع الأشخاص من التعرض للتعذيب وظـروف المعاملة القاسية واللانسانية والمهينـة.

     

    المستفيدون
    • ضباط ضباط صف وأفـراد أجهزة الأمن العام
    • الأجهزة الأخرى ذات العلاقة المباشرة مع السجناء والموقوفين ونقلهم
    • مدراء السجون ومساعديهـم ومن في حكمهمز
    • أعضاء النيابة العامـة ومفتشي السجون .
    • العاملون في هيئـات ومجال حقوق الانسان في المؤسسات العقابيــة.

     

  • تطوير إدارة العاملين في المنشأت الإصلاحية

    إن العمل الأمني عملاً ذو طبيعة عملية تطبيقية حيث أنه في الوقت الذي يجري فيه اختيار وإعداد وتدريب رجل الأمن من الناحيتين النظرية والعملية على تطبيق نظريات العمل الأمني لابد من تحديث ومتابعة وتجديد الاجراءات الأمنية بالاستفادة من مظاهر التقدم والتطور التقني والفني ومتابعة كل جديد في هذا العالم إضافة إلى تحديث أساليب تدريب وإعداد رجل الأمن ليكون قادراً وبكفاءة عالية على تنفيذ واجباته بدقة.

     

    • تحليل ودراسة ومناقشة أفضل الطرق في اختيار رجل الأمن وأساليب تدريبه من الناحية النظرية والعمليــــــة والتقنيــــــة.
    • دراسة أساليب الاستفادة من التقدم والتطور العلمي والتقني الحديث وأثرذلك في تطوير أساليب ومفاهيـم العمــل الأمنــي.
    • تحليل ودراسة أساليب تطوير التدريب التخصصي لرجل الأمن بما ينسجم مع التقدم والتطور التقنـــــــــي الحديـــــــث.
    • دراسة وتحليل ظاهرة الإرهاب الدولي والمحلي والتهديدات الأمنية المحتملة وكيفية إعداد الخطط الأمنية لمواجهتها.

     

    ملخص الدورة
    • مقدمة عامة عن التطور التقني ومدى انعكاسه على تطويــر اجـراءات وأساليـب العمـل الأمنــي.
    • دراسة وتحليـل الاجـراءات الإدارية المطبقـة حالياً لاختيـار رجل الأمن وأهميـة إعـداده وتدريبـه وفق خطة
    • دقيقـــة.
    • التعريــف بأهميــة الحـــس الأمنــي وكيفيــة تنميــة وأهميــة ذلــــك علــى أداء رجـــل الأمــــن.
    • دراسة تحليل استخدام الأمن الالكتروني ( أجهزة الانذار والكشف عن الأخطار) على تطوير الخطــة الأمنيـة.
    • دراسة وتحليل واجبات الأجهزة الأمنية والأمن الصناعي في مواجهة الأزمات الأمنية وأهمية التنسيق بين هذه الأجهزة.
    • مناقشة آليات وضع خطة أمنية بالتفصيل مع مراعاة الامكانيات المتاحة والتهديد المحتمل لهذه المنشــــــــــــــــــــــــآت.
    • مناقشة خطة الطوارئ وأهميتها في مكافحة الإرهاب والتخريب وظروف استخدامها وكيفية الحكــم علــــــــى دقتهـــا.

     

    المستفيدون

    • الضبـاط وضباط صـف وأفــراد أجهـزة الأمــن العـام( الشرطـة ).
    • الضباط وضبـاط صـف وأفـراد الأجهزة الأمنية ذات الاختصاص.
    • مدير أو مشرف الأمن الصناعــي.
    • جماعــــة الأمــــن الصناعـــي العامليــن فــي المنشآت الحساســة.

     

  • دورات إدارة السجون ( المؤسسات العقابية )
    • المفاهيم الحديثة في أمن و حماية المؤسسات العقابية
    • فن التعامل مع السجين و الموقوف
    • إعداد و تنمية مهارات العاملين في المؤسسات العقابية (ضباط و ضباط صف )
    • تصنيف و تقييم خطورة النزلاء
    • التفتيش الأمني و فن الإخفاء و أهمية لغة الجسد في نجاحه
    • حقوق الإنسان و قواعد الحد الأدنى لمعاملة النزلاء
    • مكافحة التعذيب و سوء المعاملة و إستقبال شكاوي النزلاء
    • تنمية مهارات الحس الأمني و لغة الجسد للعملين في المؤسسات العقابية
    • التعامل مع الفئات الخاصة من النزلاء (أصحاب الفكر التكفيري )
    • تنمية مهارات الإتصال و التعامل مع الجمهور
    • حراسة و مرافقة و سوق النزلاء
    • مهارات التفاوض مع النزلاء
    • فن التعامل مع النزلاء الخطرين
    • التحقق و التحقيق و الإستجواب الإبتدائي
    • المصادر البشرية السرية (فن التعامل مع المخبرين من النزلاء
    • فن كتابة التقارير و المراسلات الأمنية
    • تنمية مهارات العاملين في المؤسسات العقابية شديدة الحراسة
    • التخطيط الأمني المتقدم
    • حفظ النظام و فظ الشغب

     

  • المفاهيم الحديثة للأمن والسلامة المهنية

    إن رسم السياسة الأمنية تتطلب مهاره فكرية عالية وقدرة تحليلية كبيرة قادرة على دراسة كافة العوامل المؤثرة على الوضع الأمني وصولاً إلى وضع خطة أمنية فاعلة , كثيرة هي الحوادث والأخطار التي تهدد حياة الناس وممتلكاتهم والمنشأت الحيوية ( الصناعية والإقتصادية ..... ألخ ) الامر الذي يستدعي ضرورة وضع خطة أمنية شاملة وقادرة على التعامل مع كافة الأخطار والتهديدات التي تهددها .

    تعتبر السلامة المهنية والإهتمام بها في أي مؤسسة مظهراً من مظاهر التطور الإداري والتخطيط الإقتصادي الناجح , كما تعتبر إنعكاساً للوعي العام و المؤسس بأهمية السلامة ودورها كقطاع إنتاجي مهم .

    السلامة المهنية هي العلم الذي يهتم بالحفاظ على سلامة وصحة الإنسان من المخاطر التي قد يتعرض لها بسبب أداء العمل , وذلك بتوفير بيئة عمل امنة خالية من مسببات الحوادث أو الأمراض المهنية وهي بالتالي مجموعة من القواعد والنظم في إطار تشريعي يهدف إلى الحفاظ على الإنسان والممتلكات من خطر الإصابة والتلف .

     

    المستهدفون من البرنامج التدريبي :
    • كافة المسؤولين في الإدارات والموارد البشرية ومن في حكمهم و المرشحين للعمل في مجالات السلامة المهنية في المنشأت الحيوية.
    • مدراء ومسؤولو السلامة المهنية في المنشأت الحيوية.
    • كافة العاملين في مجالات السلامة المهنية .

     

    محارو ومكونات وعناصر الدورة ( البرنامج التدريبي )

    • تنمية مهارات المشاركين بالبرنامج التدريبي بمفهوم الأمن واهمية وضع خطة أمنية فاعلة وإنعكاس ذلك على زيادة الإنتاج .
    • التعريف بالمبادئ والأسس والمرتكزات والقواعد الواجب مراعاتها عند وضع خظة امنية ونظام أمني يخدم مهمة المنشأت وإدارة السلامة المهنية (( إدارة منع الخسائر )).
    • التعريف بالتهديدات التي تواجه المنشأت الحيوية والحساسة والإقتصادية وأهمية المعلومات في معالجة ومقاومة هذه التهديدات.
    • مناقشة واجبات الأجهزة الأمنية وذات الإختصاص في تأمين الأمن والحماية والسلامة المهنية للمنشأت الحيوية :
      - واجبات إدارة الدفاع المدني العام .
      - واجبات أجهزة الأمن العام .
    • مناقشة وتحليل السلامة والصحة المهنية من حيث:
      - الأهداف العامة للسلامة المهنية .
      - مجالات استخدام السلامة المهنية .
      - أهمية السلامة المهنية في حماية عناصر الإنتاج .
    • صقل معرفة المشاركين في إستراتيجيات وأسس وأهمية وضع برامج السلامة المهنية .
    • تحليل ومناقشة مسؤوليات وواجبات مسؤول السلامة المهنية وأهداف لجنة السلامة المهنية ووظائفها ومسؤوليات العاملين في مجالات السلامة المهنية .
    • إعطاء إضاءة على حوادث وإصابات العمل والأثار المترتبة عليها وأنواعها للعاملين في السلامة المهنية .
    • مناقشة وتحليل اهمية السلامة المهنية من حيث :
      - السلامة عند إختيار موقع المنشأت .
      - السلامة عند تشيد المنشأت .
      - الوقاية من مخاطر الكهرباء ومسببات الحوادث الكهربائية .
    • إعطاء إضاءة على الإرشادات الخاصة بالسلامة المهنية لمستخدمي الكهرباء في المنشأت .
    • الإشارة إلى أهمية الوقاية من حوادث التسمم للعاملين في السلامة المهنية .
    • الإشارة إلى تدابير السلامة المهنية التي يجب أن تتوفر في المنشأة
    • مناقشة وتحليل عمليات الإخلاء للعاملين في المنشأت الصناعية في الحالات الطارئة .
    • مناقشة التعامل مع المواد السامة والخطرة وخطورة بعض المواد المتداولة في المنشآت الصناعية من قبل العاملين في السلامة المهنية.
    • مناقشة طرق الوقاية من آثار الغبار والأتربة وتصنيفها والأضرار المترتبة على الغبار و الأتربة للعاملين في الأمن والسلامة المهنية .
    • تحليل اهمية الوقاية من الغازات والأبخرة وكيفية الوقاية منها .
    • إعطاء إضاءة على أهمية الوقاية من تأثير المذيبات العضوية على كافة العاملين في المنشات الصناعية .
    • مناقشة وتحليل العناصر الرئيسية للإشتعال والحرائق وأنواع الحرائق وكيفية مكافحة الحريق مع ملاحظة القواعد عامة لإطفاء الحريق.
    • مناقشة وتحليل معدات الوقاية الشخصية والشروط الواجب توافرها فيها وواجبات العاملين في السلامة المهنية في التدريب والتوعية لكافة العاملين في المنشأت الصناعية .
    • القواعــد العامــة للأمـــن والسلامــة فـــي المنشــــآت.
    • أهميــة العـمل بروح الفريق بيـن إدارة الأمــــن الصناعــي وإدارة السلامــة المهنيـــة.
    • أهميـــة الـروح المعنويــة لرجـــل الأمــن الصناعــي والسلامــة المهنيـــة.
    • الكفــاءة وأهميتهــــــا لرجــــل الأمــــن الصناعـــي والسلامـــة المهنيــــة.
    • الانضبـاط فــــي مجــــال الأمــــــن الصناعـــي والسلامــــة المهنيـــــة.
    • أهميــة الاتصــال الفعّــــال بيــــن إدارة الأمن الصناعي والسلامة المهنيــة.
    • أساليب كسب رجال الأمن الصناعي والسلامة المهنية ثقة العاملين بالمنشأة.
    • أهمية تبسيط الإجراءات لعدم عرقلة الإنتاج للعاملين في مجال الأمن الصناعي والسلامة المهنية.
    • التعريـــف بأساليب التفتيــش عــن مصـادر الأخطــار وأنواع التفتيشات الأمنيـــة والإداريـة ( إجـــراءات التفتيــش والإخــلاء).
    • التعريــف بأسلــوب التغلـــب علــى الخلافــات مــــع العامليــــن بالمنشـــأة.
    • التعريف بأهمية معالجة الإجهاد وضغوط العمل الذي يتعرض له رجل الأمن الصناعي والسلامة المهنيـة فـي المنشــأة.

     

    مساعدات التدريب :
    • قاعة مجهزة بكافة وسائل التدريب الحديثة .
    • توفير معدات الوقاية الشخصية اذا امكن ذلك .

     

    أسلوب التدريب :
    • محاضرات نقاشية وتغطي 60% من وقت البرنامج .
    • ورشة عمل ومناقشة وتغطي 40% من وقت البرنامج .

     

    مدة البرنامج :

    10 أيام عمل بواقع 5 ساعات عمل يوميا .

  • فن إدارة الأزمات الأمنية

    إن الإدارة بالأزمات أو الإدارة بالمأزق ( إن صح التعبير ) ما هي إلاّ نتيجة لغياب التخطيط الواعي والسياسات المهنية وغياب الأبعاد الإستراتيجية الناجمة عن الأزمات والكوارث، حيث لا تتحرك الإدارات المختصة إلاّ عند ظهور الأزمة أو المأزق.

    الكثير من المشكلات والأزمات والكوارث يمكن التنبؤ بوقوعها حيث تقع ضمن مهام وواجبات الأجهزة المعنية بالرقابة التنبؤية، وهذا يعني القدرة على الإعداد الجيد والتحضير المناسب لمواجهة هذه المشكلات والأزمات والكوارث سواء لمنع حدوثها أو الحد من تأثيرها والتقليل من آثارها المدمرة.

     

    المستهدفون من البرنامج:
    • كافة العاملين بالأجهزة الأمنية الرسمية والمعنية بالتعامل مع كافة أنواع الأزمات والكوارث.
    • كافة العاملين بأجهزة الدفاع المدني والإطفاء والإنقاذ وعمليات الإخلاء.
    • كافة العاملين في المؤسسات والمنظمات ومؤسسات المجتمع المدني.
    • القوات المسلحة وسلاح الجو والبحرية.
    • المديرون والمعينون بالتخطيط على كافة مستوياتهم.

     

    أهداف البرنامج:

    • تأهيل معرفة المشاركين حول أهمية معرفة كافة الإجراءات والأساليب والتدابير الفعالة للتعامل مع الأزمات الأمنية.
    • تعميق نظرة ومعرفة المشاركين حول أهمية المعلومات وآليات توظيفها في التعامل مع الأزمات الأمنية.
    • إكساب المشاركين مهارات التعامل مع كافة أنواع الكوارث والأزمات.
    • صقل معرفة المشاركين بأهمية التخطيط الدقيق والمدروس مع إعطاء إضاءة على فن التعامل مع خطط الطوارئ.

     

    محاور ومكونات البرنامج:
    • صقل معرفة المشاركين حول أهمية معرفة كافة الإجراءات والأساليب والتدابير للتعامل مع الأزمات والكوارث.
    • الوقوف على أهمية المعلومات وآليات التعامل معها وأهمية توظيفها وانعكاس ذلك على نجاح عمليات التخطيط والتنفيذ الدقيق لكافة الإجراءات المطلوبة للتعامل مع الأزمات.
    • مناقشة المفاهيم الأساسية لإدارة عمليات الأزمات الأمنية.
    • تحليل ومناقشة مفهوم الأزمات وآليات وأساليب واستراتيجيات إدارتها وظروف نشأتها ومراحل تكوينها.
    • مناقشة مراحل الأزمة بدقة ومهنية وكما يلي:
      ‌أ- مرحلة الكمون والتكوين للأزمة.
      ‌ب- مرحلة ميلاد الأزمة.
      ‌ج- مرحلة التصاعد والاتساع.
      ‌د- مرحلة انفجار الأزمة.
      ‌ه- مرحلة النضج اللازمة.
      ‌و- مرحلة انحسار الأزمة.
      ‌ز- مرحلة الاختفاء.
    • تحليل ومناقشة مراحل التعامل وإدارة الأزمة وكما يلي:
      ‌أ- مرحلة اكتشاف الأزمة.
      ‌ب- مرحلة الاستعداد والوقاية.
      ‌ج- مرحلة احتواء الأزمة.
      ‌د- مرحلة المواجهة.
      ‌ه- مرحلة استعادة السيطرة.
      ‌و- مرحلة التعلم وتوظيف الدروس المستفادة.
    • دراسة متطلبات نجاح وفن إدارة الأزمات.
    • الوقوف على خصائص الأزمات الأمنية وأسبابها.
    • إعطاء إضاءة على مفهوم الإستراتيجية الأمنية.
    • مناقشة مفهوم إدارة العمليات الأمنية.
    • تحليل ومناقشة المفاهيم الأساسية التالية:
      ‌أ- مفهوم خطة العمليات الأمنية.
      ‌ب- مفهوم أمر العمليات الأمنية.
      ‌ج- مفهوم التكتيك (فن الإدارة العملياتيه).
      ‌د- واجبات مراكز القيادة والسيطرة.
      ‌ه- مفهوم الجاهزية ودرجات الاستعداد الأمني.
      ‌و- مفهوم وأدبيات صياغة وأهمية تقدير الموقف الأمني.
    • تحليل ومناقشة تنظيم إدارة الأزمات الأمنية والوقوف على الواجبات والاختصاصات والدور الرئيسي للإدارات والأجهزة التالية:
      ‌أ- مجلس الأمن الوطني.
      ‌ب- منظومة المعلومات والدراسات والتحليل.
      ‌ج- قائم قوة الواجب أو مدير فريق إدارة الأزمة الأمنية.
      ‌د- قوة الواجب.
      ‌ه- قوة التدخل السريع.
      ‌و- مجموعات التفاوض الأمني.
      ‌ز- مجموعات الاستطلاع والمعلومات.
      ‌ح- مجموعات العلاقات العامة / المتابعة والتقويم/ المجموعات المساندة.
    • مناقشة وتحليل أهم متطلبات نجاح العملية الوقائية في إدارة الأزمات الأمنية.
    • الوقوف وبدقة ومهنية على تسلسل إجراءات إدارة عمليات المواجهة اللازمة في إدارة الأزمات الأمنية.
    • مناقشة وتحليل عمليات اتخاذ القرارات قبل وأثناء وبعد انتهاء الأزمة الأمنية وكما يلي:
      ‌أ- القرارات الإستراتيجية.
      ‌ب- القرارات العملياتية.
      ‌ج- القرارات التكتيكية (التكنيكية) (والتي يطلق عليها القرارات الأزموية).
    • تحليل ومناقشة مفهوم الفكر الأزموي حول مرحلة التعلم كواحدة من مراحل إدارة الأزمات الأمنية وأهمية تسجيل وتوثيق كافة الوقائع والإجراءات والنتائج في إدارة الأزمة الأمنية.
    • إعطاء إضاءة على أهمية مهارة التفكير بالسيناريو وانعكاسها على نجاح وفن التعامل مع الأزمات الأمنية.
    • الوقوف على أهمية التعاون والتنسيق بين جميع المؤسسات والمنظمات ومؤسسات المجتمع المدني والأجهزة الرسمية والأمنية والقوات المسلحة وأثره على نجاح إدارة الأزمة. شاملاً التعاون والتنسيق الإقليمي والدولي.

     

    أساليب التدريب:
    • محاضرات نقاشية.
    • ورشة عمل.
    • حالات واقعية.

     

    مساعدات التدريب:

    قاعة مجهزة بكافة وسائل التدريبات الحديثة.

     

    مدة البرنامج :

    5 أيام بواقع 5 ساعات عمل يومياً.

  • مهـارات إعـداد وصياغـة التقارير الأمنية
    الأهــداف الرئيسية للدورة

    الرسالـة الخالـدة التــي وجههــا الخليفـة عمـر بــن الخطـاب- رضي الله عنه- إلـى القائــد سعـد بـن أبـي وقــاص غنيـة بالـدروس الأمنيـة حيــث ورد فيهــا :
    ( صِــــف لــي منـازل المسلميــن والبلــد الـــذي بينكـم وبيـن المدائــن وصفــاً كأنـي أنظـــر إليــــه واجعلنـــي مــــن أمركـــم علـــــى الجليــــــة ).
    " أجــزم بـأن أهــم ما يجــب أن يتقنـه رجل الأمـــن هـــو فن إعــداد وكتابة وصياغــة المراســلات الرسميـــة ".
    عرَّفـت جمعية الإدارة الأمريكيـة فـن صياغـة المراسلات الرسميـة بأنه فـن خلـق وإشاعـة التفاهم بين الأشخاص وتبادل الأفكـار ونشرهـا بين الأفراد والجماعات وهـذا يعنـي أن المراسـلات الرسميـة هـي وسيلـة لتبـادل الحقائـق والمعاني والمشاعـر بيـن طـرف وآخـر والتأكـد مـن فهـم الطــرف الآخـر لهــذه المعلومــات بدقــة وموضوعيـة.
    وتهدف الى :

    • صقـل مهارات المشاركيـن في تفهم أساليب وأدبيـات وأهميـة كتابة وصياغـة وإعـداد المراســـــلات الرسميــــــة.
    • مناقشة اجراءات تحديد مسؤوليـات رجـل الأمن اتجاه إعداد وصياغة المراسلات الرسميـة والتحديــدات الواجــب مراعاتهــا.
    • التمييز بين المراسلات الرسمية والتقارير الإدارية من حيث أسلوب التعامل ودرجات التصنيف.
    • تحليـل ومناقشـة أهمية المراسلات الرسميـة مـن حيـث مستـوى كتابتهـا وأنواعهـا.
    • الاطــلاع وتفهــم ومناقشــة النمــاذج المختلفـــة للمراســلات الرسميـــة.

     

    ملخص الدورة
    • مقدمـة عـن أهميـة إتقــان المراسـلات الرسميـة مــن قبــل العامليــن بهــا.
    • شــرح وتحليـل أنــواع المراسـلات الرسميــة وكمـا يلــي:
      - مناقشـة القواعـد الشكليـة للكتب الرسميـة من حيـث الشكـل المناسـب/ التجميـع الصحيـح لأوراق الكتــاب/ ترقيم الصفحـات/ وضـوح عنـوان الجهــة المرسلـة والجهـــة المرســـل إليهـــا، الوقـــت والتاريـــخ.
      - مناقشـة القواعـد الأساسيـة لفـن صياغـة وكتابـة الكتـب الرسميـة مـن حيـث/ محتويـات المتـن/ انتقاء الكلمات والجمـل/ مراعاة أصول الكتابة من حيـث أسلـوب سـرد الحقائـق ضمن فقرات متسلسلـة، تكامل البيانات الجوهريـة، الصياغة اللغويـة الدقيقــة، الدقــة فــي استعمــال علامــات الترقيـــم.
      - مراعـاة عـدم التقليل من أهمية المعلومات التي ينظمهـا الكتـاب مـع عـدم الإطالـة والاختــزال علـى حســاب الوضــوح وســرد الحقائــق.
      - مراعـاة قواعد متطلبات التوقيع الصحيح وقائمة التوزيع وحسب مبدأ الحاجة للإطـلاع.
    • مناقشـة وتحليـل قواعـد كتابـة الكتــب شبـه الرسميـة مـن كافـة الجوانـب كمـا فـــي الكتــــب الرسميــــة أعــــلاه.
    • مناقشـة وتحليـل قواعـد المراسـلات الشخصيـة.
    • فـن كتابــة المذكـرات وأنواعهــا وأهميتهــا.
    • فـن كتابة البرقيات والنماذج المختلفة لهذه الغايـة.
    • تحليـل ومناقشــة فــن صياغـة التقاريـر الإداريـة والتقاريـر الأمنيـة مـن كافـة الجوانــب والبنـــاء الهيكلــي للتقريــــر.
    • مناقشة فن كتابـة وأهمية وقائع الاجتماعات وأساليب صياغتها سواءاً كانت إدارية أو أمنية.
    • مناقشـة أهمية كتابة التقارير كواحدة من وسائل الاتصال الفعّالة مع توضيح كافة الجوانـب الفنيـة والأمنية التي يجب مراعاتها في فن صياغة المراسلات والتقارير الإدارية والأمنيـة.
    • بيـان أسلوب العرض التحليلـي وبطريقة متسلسلة مبسطة مع ذكر الاقتراحات التي تتماشى مـع النتائج التي تم التوصل إليها بالبحث والتحليـل.
    • تعريـف المشاركيـن وبيـان نماذج متعـددة لكافة أنـواع المراسـلات الرسميـة/ الكتـب الرسميـة، الكتـب شبـه الرسميــة، المذكــرات، التقاريـر، وقائــع الاجتماعــات.

     

    المستفيدون
    • الضبــاط وضبـاط الصـف وأفـراد الأمــن بشكــل عـام.
    • ضباط وضباط صف وأفـراد كافـة الأجهـزة الأمنية العامليـن فـي المكاتـب .
    • مسؤولـي القلـــــم والديــــوان فـــــي كافـــة الإدارات.

     

  • نظام الإتصال والإعلام الفعال أثناء إدارة الأزمات الأمنية
    الأهــداف الرئيسية للدورة

    إن التنظيمـات علــى اختــلاف أشكالهـا وأهدافـها تتفاعـل مع البيئـة الخارجيـة وإن مختلـف العمليـات الإداريـة ومجـمل السلوكيـات التـي تتــم داخل التنظيـم سواء كانـت نابعـة مـن الإدارة العليـا أو العامليـن هي بالأسـاس تهــدف إلى تمكيــن التنظيـم من التفاعل بطريقـة أفضل مع البيئـة الخارجيـة التي يتعامـل معها التنظيـم وهذا يؤكــد بأن أهــم وأخطــر أداة مـن أدوات التعامل مع البيئة الخارجيـة هـي أداة التعامـل مــع الجمهــور.
    الاتصالات هــي قلب إدارة العمليـات الأمنية والتي تشكل أســاس نجاحها ، وعمليـــة الاتصــــال الأمني تبدو شيئاً ضرورياً وبالغ الأهميــة نظراً لما تترتب عليها من نقـل معلومات واتخاذ قرارات ، وعليه فإن عمليــة الاتصـال الأمني إذا اكتملــت وتمت على أكمل وجــه، كُتب للعمل الأمني النجاح والتوفيق، وأمــا إذا اختلـت أو توقفــت فقــد يــؤدي ذلــك إلــى نتائــج وخيمــة وفشــل للعمليـة الأمنيـة.

    • إلقـاء الضـوء علـى مفهـوم وأهميـة العلاقـات العامـة وأساليـب تطـوره، وبيــان الأهـداف مــن بنـاء شبكــة علاقــات عامــة لرجــل الأمـن.
    • تحليــل ومناقشــة هــل العلاقــــات العامـــة علــــم؟ أم فـــــن؟
    • تحليـل ومناقشــة صـــور العلاقـــات العامــة فـــي المجــال الأمنــي.
    • بيـــان أهميــة الاتصــالات وأثرهــا علــى نجــاح العمــل الأمنــــي.
    • التعريــف بمفهـــوم الاتصـــالات وأهميتـــه فــي تنـــاول الأفكـــار، والمعلومــات لإحــداث الفهـــم المشتـــرك والثقـــــــة المتبادلــــة.
    • تعريــف المشاركيـــن بالمشاكــل الرئيسيــة التـــي تواجــه الاتصــالات.
    • تعريـــف المشاركيـــن بوسائـــل تحسيــــن مهـــارات الاتصــــال.
    • تعريــف المشاركيــن بالفــرق بيــن روح الفريـــق والـــروح المعنويــة.
    • التعريـف بالعلاقــة مـا بيـن روح الفريـق والكفـاءة الأمنيـة والانضبـاط الأمنـي.
    • دراســة وتحليـــل العوامـــل التــي تؤثـــر علــــى روح الفريـــق.

     

    ملخص الدورة
    • تحليــل ودراســة وتعريــف العلاقــات العامــة فـــي المجــال الأمنــي.
    • تحليــل ومناقشــة أسالـيـب تطويــر العلاقـات العامــة فـي المجـال الأمنـي.
    • مناقشــة وتحليـــل هــل العلاقــات العامــــة علـــــم؟ أم فــــن؟.
    • مناقشــة صــــور العلاقـــات العامـــة فـــي المجــــال الأمنـــي.
    • مناقشـة أساليـب التغلـب على الخلافات من قبـل رجـل الأمـن.
    • مقدمـــة عــن أهميـــة الاتصـــالات فـــي العمـــــل الأمنــــي.
    • التعريـــــف بمفهــــــوم الاتصــــالات مـــــن حيــــــــث:
      أ‌. تعريــــف الاتصـــــالات.
      ب‌. الغــرض مـن الاتصـــالات.
      ت‌. مراحــــــل الاتصـــالات.
      ث‌. أهميــــــة الاتصـــالات.
    • دراســة وتحليـــل المشاكــــل الرئيسيــــة فــي الاتصـــــالات.
    • دراســـــة وتحليـــل أساليــب تحسيـــن مهـــارات الاتصــــال.
    • شــــرح وايضــــاح أهميـــة الاصغــاء فـــي الاتصـــــالات.
    • مناقشـة روح الفريـق كحالـة عقليـة عاطفيـة للجماعـة الأمنيـة مـن حيــث:
      أ‌. عنـاصــــــر روح الـفــريـــق.
      ب‌. الفــرق بيـــــن روح الفريـــــق والــــــروح المعنويـــة.
      ت‌. الجماعــات الأمنيــة هــــي أســـاس تكويـــن روح الفريــــق.
      ث‌. مـاذا يعنـي تماســك الجماعــة الأمنيـة وأثــره علـى روح الفريـــق.
    • توضيـح العلاقـة بيــن روح الفريـق والكفـاءة الأمنيـة والانضبـاط الأمنــي.
    • ايضــاح الأســس التـي يقـــوم عليهــا العمـــل بـــروح الفريــق.
    • مناقشـــة العوامـــل التـــي تؤثـــــر علــــى روح الفريــــق.
    • مناقشــة وتحليـل أساليــب تنميـــة روح الفريــق فـي العمـل الأمنـــي.
    • تحليل ومناقشة فن إدارة الأزمات الأمنية في مختلف الظروف والمستجدات الأمنية.
    • إعطاء إضاءة على أهمية وواجبات خلية إدارة الأزمة.
    • الوقوف على أهمية المعلومات والتعامل معها بالمسؤولية المطلوبة.
    • إعطاء إضاءة على أساليب التعامل مع الشائعات خلال ادارة الأزمة.
    • الوقوف على أهمية تعيين الناطق الإعلامي وحدود صلاحياته والأطر المسموح التحدث فيها لكافة وسائل الإعلام (لا يجوز لأي شخص غير الناطق الإعلامي الإدلاء بأي معلومات لأي جهة).

     

    المستفيدون
    • ضبـاط وضباط صف وأفـراد أجهـزة الأمن العـام ( الشرطـة).
    • ضباط وضبـــاط صــــف وأفــراد الأجهـــزة الأمنيـــة الأخــرى.
    • إدارة التوجيـه المعنـوي في القـوات المسلحـة والأمــن العـام.

     

البوم الصور

حقوق النشر محفوظة لشركة بوابة العرب للتدريب و الاستشارات © 2021
برمجة و تصميم نيرد اب © 2021