اطلب دورة تدريبية

اسم الدورة (*)  
الاسم (*)  
الشركة
المدينة
البريد الإلكتروني (*)  
الجوال (*)  
عدد المرشحين المتوقع لحضور الدورة
تفاصيل
×

آخر الأخبار

تم اختتام برنامج مميز كان عنوانه تنمية المهارات القيادية والإدارة الفعالة وذلك بمدينة الأحلام - مدينة دبي - بتنفيذ كلاً من شركاء نجاحاتنا المدربة سميرة البيماني والمدرب إياد الرميلي بواقع خمسة أيام تدريبية متتالية وللطلب المتكرر على البرنامج تم افتتاح التسجيل وإعادة الدورة للمرة الثانية بتاريخ 15 / 3 / 2020 م .
توقيع اتفاقية شراكة بين بوابة العرب للتدريب والاستشارات وبين اكاديمية im Academy لتنفيذ برنامج شباب الاعمال الصيفي التعليمي للعام 2020 بالجنوب الغربي التركي باجمل البقاع المهيأة للدراسة في مخيم صيفي ممتع
تم افتتاح باب التسجيل في دبلوم إدارة الموارد البشرية المزمع عقده في مدينة اسطنبول بتركيا بالفترة 20 - 29 / 4 / 2020 م حيث يعتبر من أكثر الموضوعات ملامسة لواقع احتياجات الأجهزة الحكومية والقطاع الخاص وجاري حجز المقاعد التدريبية والتي بدأها بستة مقاعد للإخوة المتدربون من ليبيا الشقيقة
تم ارسال الدفعة الرابعة من المتدربين الى مدينة دبلن في ايرلندا لدراسة اللغة الانجليزية الخاصة بالبزنس لمدة تتراوح ما بين شهر الى ثلاثة شهور ، كل التوفيق لهم
جاري تصميم ثمان حقائب تدريبية لجامعة حكومية والخاصة بإدارة خدمة المجتمع والتعليم المستمر هناك
تم الانتهاء من دورة مهارات التطوع الإلكتروني على مدار خمس أيام متتالية كانت لصالح الأمانة العامة للأوقاف بدولة الكويت
اتفاقية شراكة مع إحدى أقدم الجامعات البريطانية - جامعة Wolverhampton لدراسة اللغة الانجليزية في لندن وأيضاً لإعتماد عدد من برامج القيادة والاشراف الفعال وعدد من الدبلومات التي تم الموافقة عليها بصيغتها الأولية من قبل الجامعة هناك
شراكة استراتيجية جديدة اضافية مع شركة Yes Atlas كبرى شركات الإبتعاث لدراسة اللغة بالخارج تم توقيعها مع الرئيس العام للشركة الاستاذ هيثم غياض بمدينة الرياض هذا اليوم وتم الاتفاق على التعاون بمجالات القبولات الجامعية والابتعاث الخارجي أيضاً ، كل التوفيق للجميع .
برامج إدارة المشاريع
  • الإدارة العملية للمشاريع Practical Project Management

    أصبحت المشاريع جزأً لا يتجزأ من بيئة العمل في القرن الواحد والعشرين، لكن بعض بيئات العمل مازالت غير معدة للتعامل مع وإدارة المشاريع بإسلوب فعال، ولم يعد إسلوب المشروع في تحقيق أهداف المنظمات مقتصراً على قطاعات البناء أو النفط أو الغاز ، فالواضح أن إسلوب المشاريع قد أصبح من حقائق العمل وسوف يستمر العمل به في مختلف القطاعات لمدة طويلة قادمة، بل وأصبح من المشكوك فيه اليوم إذا كان بإمكان أي شخص الإرتقاء إلى مصاف الإدارة العليا في المنظمات دون تمتعه بخبرة في إدارة المشاريع.

    الإدارة العليا في المنظمات دون تمتعه بخبرة في إدارة المشاريع. إن جل ماتريده الإدارة من مدراء المشاريع هو تحقيق النتائج وليس الأعذار التي تخدم أهداف المشروع، وهذا له متطلبات من الشركة والمدير ليتمكنوا من تحقيق أفضل النتائج بشكل مستمر ومتواصل وخصوصاً في بيئة العمل المعتمدة على المشاريع.

     

    الهدف العام
    • فهم واضح وعملي لأفضل الممارسات وأصحها في إدارة المشاريع.
    • تعلم كيفية إكمال هيكل تقسيم فعال للعمل على أساس الإدارة الناجحة للمشاريع
    • تطبيق أساليب مختلفة لتقدير التكاليف والحساب العملي للمصاريف الطارئة والإحتياطي.
    • تطوير إسلوب محدد لضمان قبول المشروع المنفذ من قبل العميل عند الإنتهاء والتسليم.
    • توفير أعلى المستويات العالمية في تطبيق أحدث مهارات وتقنيات إدارة المشاريع.

     

    أهمية هذا البرنامج للمشاركين
    • التعرف على نظريات إدارة المشاريع الأساسية وممارستها في بيئة آمنة وداعمة.
    • التعرف على الأخطاء وكيفية تجنبها في عملية إدارة المشاريع
    • التدرب على إستخدام أساليب مختلفة في إدارة المشاريع لإيجاد أفضل الطرق لإستخدامها
    • التدرب على ممارسة مهارات القيادة الأساسية اللازمة لإيجاد فريق عمل فعال للمشروع
    • التعرف على أسباب فشل جهود إدارة المشروع أحياناً رغم وجود مدراء مشاريع ذوي خبرة.

     

    لمن هذا البرنامج
    • مدراء العموم
    • المدراء التنفيذيون
    • نواب ومساعدو المدير العام
    • مدراء الإدارات
    • مدراء تخطيط الأعمل
    • مدرات التخطيط الإستراتيجي
    • مدراء المشاريع
    • مدراء ومحللو الآداء
    • مدراء تطوير الأعمال
    • مدراء العمليات
    • رؤساء الوحدات الإدارية

     

    المحاور الرئيسية للبرنامج

    إدارة المشاريع،،، مقدمة ومفاهيم

    • مفهوم المشروع
    • أسس إدارة أي مشروع
    • ما هو مثلث إدارة المشاريع؟
    • مفهوم ميثاق المشروع.

     

    ميثاق المشروع وميثاق الفريق

    • إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسئولية وقدرات مدير المشروع.
    • تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.
    • عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.
    • إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في المشروع.
    • إستكشاف طريقة إختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.

     

    تجزئة العمل في المشروع (WBS)

    • أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع
    • أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع
    • إستعمال الهيكل الهرمي لل WBS
    • إستعمال WBS لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع

     

    خطة العمل والمسئوليات لأنشطة إدارة المشروع

    • القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.
    • إعداد رسم بياني ( Grantt Chart ) بناءً على تحليل الشبكة.
    • تطبيق إسلوب الرسم البياني ( Bar Chart ) لجدولة المشروع بإستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.
    • تعلم الأخطاء العام المتكررة وكيفية تجنبها.
    • إعداد الكلفة التقديرية للمشروع بإستخدام هيكل تقسيم العمل.

     

    خطة إدارة مخاطر المشروع

    • التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.
    • دراسة الأسالبيب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.
    • تحديد الإستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.
    • تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.
    • إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول الإسترانيجية.

     

    ورشة عمل تدريبة

    • تقسيم هيكل العمل لأنشطة إدارة المشروع ( WBS ).
    • إدارة التغيير وخطة التحكم بإنحرافات المشروع
    • الرسم البياني لتقرير وتحليل القيمة المكتسبة.

     

  • إدارة المشاريع الإحترافية Project Management

    المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن.

    هذه الفعالية هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الثالث" وهو الإصدار المعتمد الجديد.وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "مدير المشاريع المحترف (PMP)".

     

    الهدف العام لهذه الدراسة
    • تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
    • التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
    • التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
    • الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
    • التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
    • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
    • التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
    • دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشروعات 2004.

     

    لمن هذه الدراسة
    • مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
    • مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
    • المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
    • الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
    • كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
    • المهندسون في مختلف التخصصات.
    • من يرغب في تطوير وتحسين حياته الشخصية ( الحياة هي أكبر مشروع )

     

    المحاور الرئيسية للبرنامج

    التعريف بإدارة المشاريع

    • مفاهيم المشروع وإدارة المشاريع
    • محدِّدات المشروع
    • الفئات المعنية بالمشروع
    • النواحي المعرفية في إدارة المشاريع
    • الأدوار التي يقوم بها مديرالمشروع
    • مهارات مديرالمشروع الجيد
    • عوامل نجاح المشروع
    • أخلاقيات ومسؤوليات المهنة

     

    دورة حياة المشروع

    • مراحل دورة حياة المشروع
    • دورة حياة المنتج وعلاقتها بدورة حياة المشروع
    • تأثير الفئات المعنية خلال دورة حياة المشروع
    • إجراءات إدارة المشاريع

     

    إدارة نطاق و تكامل المشروع

    • تصميم خطة إدارة المشروع
    • إدارة وتنفيذ المشروع
    • نظام معلومات المشروع
    • إدارة وضبط التغييرات
    • تخطيط وإدارة نطاق العمل

     

    إدارة وقت المشروع

    • تحديد النشاطات
    • تخطيط سير النشاطات
    • التعامل مع الموارد اللازمة والمتاحة
    • كيفية تقدير مدة النشاطات
    • إعداد الجدول الزمني للمشروع

     

    إطلاق المشروع

    • أسباب إطلاق المشروعات
    • عناصر ميثاق المشروع
    • تحليل تأثير الجهات المعنية بالمشروع

     

    إدارة تكاليف المشروع

    • أنواع التكلفة
    • أساليب تقدير التكلفة
    • إعداد موازنة المشروع
    • إدارة احتياطيات الموازنة
    • التدفقات النقدية
    • القيمة المكتسبة

     

    إدارة جودة المشروع

    • نظريات الجودة
    • تخطيط الجودة
    • ضمان الجودة

     

    إدارة الموارد البشرية للمشروع

    • الهيكل التنظيمي وتأثيره على إدارة المشروع
    • تحديد طاقم المشروع وتوزيع الأدوار والمسؤوليات
    • تطوير الفريق للوصول إلى فريق فعـال
    • نظريات تحفيز الفريق
    • إدارة الفـِرَق عن بُعد
    • إدارة النزاع داخل الفريق

     

    إدارة إتصالات المشروع

    • نموذج الإتصال
    • قنوات وطرق الإتصال
    • إستخدام التكنولوجيا في إتصالات المشروع
    • تخطيط إتصالات المشروع
    • توزيع معلومات وتطوير مهارات الإتصال

     

    إدارة مخاطر المشروع

    • المصطلحات الخاصة بإدارة المخاطر
    • تصميم خطة إدارة المخاطر
    • تحديد أنواع المخاطر
    • تطوير مقاييس الإحتمالية والتأثير
    • التحليل الكيفي للمخاطر
    • التحليل الكمـّي للمخاطر
    • إستراتيجيات التعامل مع المخاطر

     

    إدارة التوريد بالمشروع

    • تحديد المواصفات و المقاييس
    • أنواع العقود
    • تخطيط المشتريات
    • كيفية إختيار المورِّدين
    • التفاوض في العقد
    • إدارة العقود

     

    إتمام المشروع

    • طرق إتمام المشروع
    • إجراءات إتمام المشروع

     

    التحضير لإختبار إدارة المشاريع

    • نبذة عن الإختبار
    • المسؤوليات المهنية والأخلاقية
    • نصائح التحضير للإختبار

     

    ماذا ستتعلم في هذه الدراسة فيما يتعلق بـإدارة المشاريع في الواقع العملي؟

    • ستتعلم الكثير حول المشاريع وإدارتها في الواقع العملي، ونذكر من ذلك:
    • المواصفات والقدرات التي تميز مدير المشاريع المحترف وكيفية اكتسابها.
    • القدرة على المقارنة بين عدة مشاريع وتحديد المشروع الأفضل.
    • تأسيس المشروع وتحديد متطلباته.
    • وضع خطة تفصيلية للمشروع تتضمن الجداول الزمنية والمالية.
    • تكوين فريق إدارة المشروع والارتقاء به والتوفيق بين أعضائه.
    • القدرة على توقع المخاطر المحتملة التي قد تعيق المشروع ودراستها ووضع خطط بديلة للتعامل معها.
    • عمل خطة للتعامل مع التوريدات والتعاقدات في المشروع.
    • استخدام الأنظمة المعلوماتية المناسبة للمشروع ووضع خطة للاتصالات.
    • تحديد معايير وسياسات الجودة الملائمة للمشروع وضبطها.
    • الإلمام باحتياجات العناصر المؤثرة في المشروع وبلورتها فيه للخروج بنتائج تلبي الاحتياجات.
    • حل المشاكل التي تعترض سير المشروع والتعامل معها.
    • تسليم المشروع بالشكل المطلوب والملائم

     

    ماذا ستتعلم في هذه الدراسة فيما يتعلق بـاجتياز امتحان الـ(PMP)؟

    • فهم آلية وطريقة التسجيل في الامتحان وجدولته.
    • حل أسئلة مشابهة لأسئلة الامتحان للتعلم على طريقته.
    • فهم كثير من الأفكار والخدع (Tips & Tricks) التي يتضمنها الامتحان وكيفية التعامل معها.
    • وضع إستراتيجية للتعامل مع الامتحان خلال الوقت المحدد.
    • الحصول على مصادر وملخصات تساعد على تجاوز الامتحان.
    • الحصول على مئات الأسئلة والنماذج المشابهة للامتحان.
    • عمل خطة زمنية لدخول الامتحان بعد الدورة.

     

    يحصل المشارك بهذه الدراسة على :

    • كتاب خاص بالدورة.
    • كتاب التمارين.
    • CD يحتوي على جميع النماذج والخطط التي يحتاجها مدير المشاريع.
    • حالات دراسية (Case Studies) للنقاش.
    • المئات من الأسئلة للتحضير للامتحان.
    • ملخصات ومراجع لتجاوز الامتحان.

     

  • دورة إدارة المخاطر

    إن البنية المتكاملة التي تؤدي لبناء المشاريع المختلفة والتي قد تصل كلفتها إلى مبالغ كبيرة لا بد وان تحظى بدعم متواصل لصيانتها وديمومة تشغيلها، وهذا يعني انه لا بد من وضع خطة لحمايتها من المخاطر المحتملة سواء كانت طبيعية أو غير طبيعية وهذا يستلزم توفير المخصصات اللازمة وكذلك توفير الأجهزة الفنية اللازمة المتمكنة من الحفاظ على نجاح المشروع ومن هنا جاءت الحاجة لوضع إستراتيجية إدارة المخاطر.
    حيث يمكن تعريف الخطر على أنه أي حادث أو فعل أو غياب فعل يقف في طريق المنظمة و/أو المشروع حاجزا ويؤدي إلى عدم تحقيق أهداف المنظمة و/أو المشروع .

     

    أهداف البرنامج
    • تعريف ادارة المخاطر .
    • التعرف على الأشكال الثلاث للمخاطر ومفهوم كل منها.
    • تحديد اهداف ادراة المخاطر.
    • معرفة خطوات عملية ادارة المخاطر.
    • التمييز بين الطرق الثلاث الشائعه للتعرف على المخاطر.
    • القدرة على التعامل مع المخاطر ومواجهتها.
    • التعرف على نشاطات ادارة المخاطر.
    • معرفة كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر.

     

    المحتويات الرئيسية للبرنامج
    • خطوات عملية ادارة المخاطر.
    • كيفية التعامل مع المخاطر.
    • محددات(معوقات) تحليل المخاطر.
    • كيفية وضع الخطط وتنفيذها.
    • مجالات تطبيق ادارة المخاطر.
    • نشاطات ادارة المخاطر كما تطبق على ادارة المشاريع.
    • ادارة المخاطر واستمرارية عملها.

     

  • أساسيات إدارة و تخطيط الصيانة

    نظرا للتقدم المستمر فى جميع المجالات فان الصيانة تعتبر من العناصر الهامة التى يجب الاهتمام بها والمساهمة فى تطوير عمليات الصيانة وتحقيق الأهداف منها .

    وهذه الأهداف تحول إلى مجموعة من الأهداف الفرعية بعد تحويرها بما يتفق مع طبيعة نشاط الصيانة، وذلك بتحويلها إلى مجموعة من الالتزامات والواجبات التى يتحتم على كل من يعمل بإدارة الصيانة تنفيذها فى حدود اختصاصاته، ومن ثم يمكن القول بأن المسئولية الرئيسية التى تقع على عاتق كل فرد من أفراد إدارة الصيانة هى المساهمة فى تطوير عمليات الصيانة. ولذالك لابد من تخطيط ومتابعة عمليات الصيانة وقياس مدى تحقيق الأهداف حتى نتأكد من أن أعمال الصيانة تتم وفقاً للخطة الموضوعة سواء من ناحية التوقيت أو من ناحية جودة أو دقة العمل، وإلا فإن الخسارة سوف لا يمكن إهمالها وهذا يلزم توصيف جميع الوظائف الإدارية حتى نضمن اختيار الأفراد المناسبين لهذه الإدارة الخطيرة بالمشروع كما أنه من الضرورى تحديد وتعريف جميع الأنشطة التى تقوم بها إدارة الصيانة حتى يمكن تحقيق الأهداف الملقاة عليها.

     

    لمن هذا البرنامج
    • صانعي القرار من أقسام الصيانة والانتاج Š
    • Šالمدراء والمشرفين فى قطاعات الصيانة والانتاج Š
    • Šقطاع المشتريات الفنية
    • Šجميع الفنيين والمهندسين وكل من لهم علاقه بالصيانة والانتاج Š
    • Šجميع المستويات الفنيه والإدارية وصانعي القرار وأصحاب الأعمال فى Š Šمجالات الانتاج والمشتريات والصيانة والدعم الفني

     

    أهداف البرنامج
    • توضيح وتعريف المشاركين بأهمية إدارة وتطوير عمليات الصيانة
    • Šتوضيح وتعريف المشاركين بمفاهيم القياس والتطوير لعمليات الصيانة
    • Š Šالتعرف على تطبيق النظم الإدارية الحديثه فى الصيانة
    • Šاكساب المهارات اللازمة على إدارة الصيانة وتطوير الأداء
    • Šالتدريب والمناقشة من خلال ورش العمل فى المواضيع التالية: Š
      Š أسس ادارة وتطوير عمليات الصيانة
      تحديد متطلبات أداء وتطوير عمليات الصيانة
      دور أفراد الصيانة فى دعم وتدريب المشغلين
      كيفية تطوير أداء أعمال الصيانة

     

    المحاور التدريبية

    مقدمةعن إدارة وتطوير عمليات الصيانة

    • مقدمةعن الصيانة وإدارة الصيانة الحديثة Š
    • Šتحديد موقع و دور الصيانة وادارة الصيانة في عمليات المؤسسة وأدائها Š
    • Šتحديد نشاطات الصيانة و عملياتها Š
    • Šالتعرف على أسس تطوير عمليات الصيانة

     

    المفاهيم الحديثة لإدارة وتخطيط عمليات الصيانة

    • استراتيجيات تخطيط عمليات الصيانة Š
    • Šمكونات نظام ادارة الصيانة Š
    • Šنموذج ادارة عمليات تخطيط الصيانة Š
    • Šالصيانة الوقائية و الصيانة بالتخطيط Š
    • Šحالات عملية

     

    قياس الأداء فى عمليات الصيانة

    • مفهوم إدارة وتطوير عمليات الصيانة
    • Šطرق ادارة وتطوير عمليات الصيانة
    • Šأنشطة الصيانه المخططه فى ادارة الصيانة
    • Šالصيانة التنبؤية وكيفية تطبيقها فى ادارة وتخطيط الصيانة
    • ŠŠحالات عملية

     

    العوامل المؤثرة على قياس وتطوير عمليات الصيانة

    • تخطيط وجدولة وتنظيم إدارة عمليات الصيانة
    • ŠŠالرقابة على طلبات وأوامر الصيانةŠ
    • Šتخطيط وإدارة قطع الغيار والرقابة على مخازن قطع الغيار وفحص أرصدتها
    • ŠŠالتصنيع المحلى لقطع الغيار مع الحفاظ على الجودة Š
    • Šالرقابة على الدورة المستندية لإدارة الصيانة Š
    • Šحالات عملية

     

  • إدارة نظم الأمن و السلامة الصناعية

    هذا البرنامج يعرض المخاطر التي قد يتعرض لها العاملون في المصانع والشركات والمؤسسات الخاصة والحكومية وإحتياطات السلامة الواجب إتباعها والأسس العلمية التي يجب مراعاتها لضمان سلامة وصحة العاملين في كافة المجالات طبقا لقواعد إدارة السلامة والصحة المهنية ( الأوشا ) الأمريكية وهذا البرنامج الأكثر طلبا لأنه شامل

     

    لمن هذا البرنامج

    هذا البرنامج لجميع الموظفين ومسؤولين السلامة ومسؤولين الأمن والسلامة وخريجين جميع المؤهلات الحديثة الراغبين في العمل في مجال السلامة والصحة المهنية والبيئية في المصانع والهيئات الحكومية والمدنية وشركات الحفر والبترول والمؤسسات الخاصة والعامة

     

    أهداف البرنامج

    تدريب وتأهيل مديرين وأخصائيين ومشرفين السلامة والصحة المهنية على برنامج السلامة والصحة المهنية في الصناعات العامة طبقا للمعايير العالمية لإدارة السلامة والمعتمدة من قبل الأوشا الأمريكية بعد 25 يوم من التدريب

     

    المحاور الرئيسية
    • مقدمة عن الأوشا
    • سلامة السير والعمل على الأسطح
    • مسالك الهروب - خطة الطوارئ - خطة منع الحرائق والحماية من الحريق
    • السلامة الكهرباية
    • مناولة المواد والتخزين
    • نظام توصيل المعلومات عن المواد الكيميائية الخطرة
    • المواد الخطرة ( السوائل الملتهبة والسوائل القابلة للإشتعال )
    • العمل في الأماكن المغلقة
    • إغلاق مصادر الطاقة ووضع لافتات عليها
    • الحماية من الآلات
    • سلامة أعمال اللحام والقطع
    • الحماية من السقوط
    • الحماية من الحريق
    • برامج السلامة والصحه المهنية

     

  • إعداد وتأهيل مسئولي الأمن والسلامة والصحة المهنية

    هذا البرنامج موجه إلى مدراء الأمن والسلامة و جميع مشرفي الأمن السلامة والفنيين وكافة المعنيين الذين يحبون تطوير أنفسهم في مجال السلامة والصحة المهنية والمخاطر

     

    أهداف البرنامج
    • تزويد المشاركين بمفهوم وأهمية الصحة والسلامة المهنية
    • إكساب المشاركين المعارف والمهارات في الحوداث والتحقيق
    • إكساب المشاركين مهارات إدارة الخطر وتحليل المخاطر
    • إطلاع المشاركين على المواصفات العالمية لنظام الصحة والسلامة المهنية

     

    المحاور التدريبية

    مفهوم السلامة والصحة المهنية

    • مقدمة تعريفية إلى مفهوم وأهمية الصحة والسلامة المهنية
    • المهام والواجبات الحقيقة الملقاة على عاتق مسئولي السلامة والصحة المهنية
    • المعايير والإتفاقيات الدولية وتوصيات السلامة والصحة المهنية في مختلفة المجالات
    • مفهوم الأوشا ونشأتها

     

    مخاطر العمل وفق معايير الأوشا (OSHA) الأمريكية

    • أسلوب تحليل المخاطر في بيئة العمل وفق معايير الأوشا(OSHA) الأمريكية
    • ما هو مصدر الخطر؟ ولماذا تحليل المخاطر مهم؟ وما هي الأعمال التي يلزم تحليل المخاطر لها؟
    • كيف تبدأ في تحليل المخاطر؟ و كيف تقوم بمعالجتها؟
    • طرق الوقاية الهندسية والإدارية من المخاطر
    • نماذج تحليل المخاطر

     

    الحوداث والتحقيقات

    • التحقيق في الحوادث و كيف تكتشف ماذا حدث حقا"؟
    • إستراتيجية التحقيق في الحوادث وأنواع الحوادث
    • عمليات التحقيق خطوة بخطوة كيف تتم ؟
    • كيف تقوم بإجراء عمليه المقابلة مع المعنيين إثناء التحقيق؟
    • إعداد تقرير التحقيق و كتابة التوصيات

     

    مواصفات نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية

    • تعريف بمواصفة نظام إدارة الصحة و السلامة المهنية OHSAS 18001:1999
    • تعريف بنظام الصحة و السلامة المهنية NEBOSH
    • تطبيقات علي معايير السلامة طبقا لأوشا الأمريكية
    • تنظيم مكان العمل
    • مصادر الطاقة والكهرباء
    • مخاطر الحريق والوقاية منها
    • مخاطر الطبيعية والوقاية منها
    • المخاطر الكيميائية والوقاية منها
    • الإسعافات الأولية في بيئة العمل

     

  • تخطيط وإدارة المشاريع
    هدف البرنامج

    تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بطبيعة وأهمية إدارة المشاريع وفق المنهج العملي المخطط، والذي يضمن في حال توفر العناصر الرئيسة له نجاح المشروع – بحول الله تعالى. ونظراً للتطور العلمي الكبير في مجال التقنية فإن هذه الدورة ستركز على استخدام بعض التقنيات ذات العلاقة خاصة في مجال الحاسب الآلي.

    لمن هذه الدورة
    • مديرو المشاريع والمسئولين عن فرق العمل
    • رؤساء الإدارات والوحدات الإدارية، والراغبون في الاستفادة من هذا البرنامج

     

    أهم المحاور والموضوعات :
    • ما هو المشروع؟
    • السمات المميزة للمشروع
    • الاهداف التي تحققها الإدارة الجيدة للمشروعات
    • تصنيف المشروعات
    • إدارة المشاريع بالمفهوم العلمي والعملي
    • نطاق المعرفة المطلوبة لمدير المشروع الناجح
    • الإدارة المتكاملة للمشروعات (من حيث الوقت والتكلفة والجودة والموارد البشرية)
    • بناء الهيكل التنظيمي للمشروع
    • التخطيط وجدولة المشاريع
    • التخطيط باستخدام المسار الحرج Planning Using CPM
    • الجدولة باستخدام PERT
    • الجدولة باستخدام تقنيات مايكروسوفت بروجكت MS-Project
    • التحديات التي تواجه إدارة المشروعات وكيفية مواجهة الأزمات والطوارئ

     

    مدة البرنامج

    4 أيام

  • تقييم المشاريع الصغيرة

     

  • دراسة الجدوى الاقتصادية ( إعداد – تحليل – تقييم ) جديد

     

  • تطوير المشروعات الناشئة

     

  • مشروع تطبيقات الجودة وتهيئة المنشاَت للحصول على الـ Iso

     

  • دراسات الجدوى للمشروعات العقارية

     

  • إدارة المشاريع باستخدام برنامج مايكروسوفت بروجكت . جديد

     

  • إدارة المشاريع باستخدام برنامج برامافيرا . جديد

     

البوم الصور

حقوق النشر محفوظة لشركة بوابة العرب للتدريب و الاستشارات © 2021
برمجة و تصميم نيرد اب © 2021